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难以单点突破全面覆盖，这是印度移动互联网不同于文化和社会大一统的中国市场的窘境。没必要走极端，但是大多数的网站都至少有一个Twitter和一个Facebook账号。尤其是包含了古装、玄幻、奇情等丰富元素的大剧，对制景、特效、服化道等都要求较高，容易显示出制作上的短板与长尾效应的缺乏。
但是，直到3个月后才有了第一单。 创始人对策： 设置一定排他期。反观我们的产品，在服务商端，他们的确有强烈的转型升级的需求，但是，在企业端，这个方面的管理需求却并不强烈，特别是我们面向的中小企业，对于这样的产品，基本都属于可有可无的状态，或者说它并不是企业的刚需……也就是说，我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了，而且缺的是最关键的需求端的那条腿。
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2016年，吴奇隆以3300万收入超过杨幂、吴秀波、冯小刚等人位居第26名。对方说，“突然多了一笔数额过大的款项，了解一下是什么公司”。 四、荒野中才有更多创新 著名经济学家、中欧国际工商学院的许小年教授曾说过一句话：“创新是荒郊野地的孤狼。
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2、定位错误，没有及时转型 刚开始时，俏江南的定位还是比较准的，虽然走的是高档餐饮，但还是以大众消费为核心，很快就成为了家喻户晓的知名企业。 怎么看打仗，以及怎么打? 张旭豪：打仗，第一个创业不是为了打仗。 投资人与创业者，其实是个辩证的关系，投资人通过投资创业者实现投资价值，创业者找投资人投资，实现企业的可持续发展。
